BOLETIN INFORMATIVO ABRIL 2004

 

En este boletín:

 

Cosechando la milpa                                    Un rayo de esperanza

Una nueva sonrisa radiante de felicidad          Construyendo el futuro

Aretes para Maria Elena                               Noticias rápidas

Los servicios del equipo CAMO en números      ¿Qué hace la fundación CAMO Honduras

Dándole un pez a una persona…                    cuando no está el equipo estadounidense?

La unidad de quemados                              

 

 

Cosechando la milpa

Todo empezó con un asomo de esperanza, oculto pero real. ¿Cómo nació la esperanza?  Sólo Julio Madrigales, de 74 años de edad, conoce la respuesta. Como la mayoría de los pacientes, Julio visitó a CAMO con la esperanza de recibir tratamiento. En julio llegó, sin previo aviso, arrastrando las piernas, usando muletas para sostener su torso. Vino solo; la cara inexpresiva. Había viajado 5 horas en bus, sin dinero para comida, sin lugar para quedarse, únicamente las escalinatas de CAMO, y con la esperanza de poder caminar un día. Primero, Julio visitó nuestro laboratorio de prótesis esperando que un aparato ortopédico pudiere ayudarle. Pero, los exámenes mostraron que la caída de un árbol hace un año, le quebró las dos rodillas. Ningún aparato ortopédico pudiera ayudarle, solamente una prótesis de las dos rodillas. Nos contó que todavía trabajaba en el campo, sembrando su maíz, semilla por semilla. Jorge, nuestro técnico protético, le informó que en octubre una cirujana ortopédica vendría visitar a CAMO Honduras y que él podría platicarle. Y Julio nos visitó otra vez en octubre, con la esperanza de recibir tratamiento. En este mes, la Dra. Dona Álvarez y su asistente Cindy Harsh estaban en Honduras, ayudando con la organización del programa ortopédico. A la Dra. Álvarez no le gustó mucho este trabajo aburrido de organizar utensilios e instrumentos médicos. En realidad, en varias ocasiones, trató de escaparse del trabajo. Cuando conoció a Julio, estaba sorprendida por la fuerza y ánimo que mostraba a sus 74 años. Examinando sus piernas con rayos X, observó que el único tratamiento posible eran 2 rodillas mecánicas. Esta operación nunca se había realizada en los hospitales públicos de Honduras. El desafío fue enorme, porque el precio de una rodilla mecánica era de US$ 15,000 y Julio necesitaba dos. La gran necesidad de instrumentos y las posibles complicaciones, dificultaron todavía más la cirugía. Pero Julio, con su alma fuerte, les convenció a todos. La Dra. Álvarez no pudo negarse a hacer la cirugía. Platicó más que una hora con Julio, y al final él le preguntó: ¿Puede ayudarme? La Dra. Álvarez respondió: Sí, puedo ayudarle. En este momento, Julio sonrió. Sabía que había llegado a un lugar de esperanza. La Dra. Álvarez y Cindy Harsh regresaron a los EEUU, sus pensamientos con su paciente y su misión especial.  Investigaron la posibilidad de poder elaborar y donar las rodillas mecánicas. Doug Hawkinds, representante de la compañía R & B Orthopedics, trabajó junto con ellas y se convirtió en un voluntario muy motivado; hasta tal punto que en marzo vino a Honduras para asistir a la cirugía. Wright Medical Supply es otra empresa que ayudó realizar la cirugía de Julio. El 5 de marzo 2004 Julio recibió dos nuevas rodillas. También Cindy Harsh hizo todo lo posible: recopiló información de un terapéutico físico estadounidense y lo hizo traducir para el terapéutico hondureño, encargado de la rehabilitación de Julio. Julio mejoró otro record: 3 días después de haber sido operado, ya se había recuperado más que pacientes estadounidenses en 2 semanas. Y Julio siguió impresionándonos. Unas semanas después de la operación ya quería regresar a su familia y finca.

Un día visitaremos a Julio, viéndole cosechar su milpa.

¡Qué honor poder ayudar a los Julios del mundo! 

 

FOTO: Julio en las oficinas de CAMO Honduras, antes de la cirugía.

FOTO: Rayos X de las rodillas, antes de la cirugía.  (…..después….)

FOTO: Julio muestra sus nuevas rodillas, 2 semanas después de la cirugía.

 

Una nueva sonrisa radiante de felicidad

Este titular hace suponer que CAMO está practicando la cirugía plástica, pero la verdad es que la misión de CAMO de mejorar las vidas de los hondureños no ha cambiado. Cuando observé estas cirugías, encontré la respuesta a la pregunta: ¿Por qué CAMO?

La cirugía plástica que Mario ha recibido, le cambió su apariencia, pero de ninguna manera le practicaron un lifting. Nacido con severas malformaciones de la boca y la dentadura, Mario pasó toda su vida buscando cómo integrarse en la sociedad. Contrariamente a la mayoría de estos casos, Mario no se sometió a una operación por la falta de dinero. A la edad de 34 años su boca y dentadura malformadas le impidieron articular bien. Como en todo el mundo, la apariencia es importante en Honduras. La presión de parecer “normal” es tan grande en Honduras como en Ohio; y problemas de salud dificultan todavía más la vida en países en desarrollo. Para Mario, ir a la escuela fue casi imposible y encontrar un trabajo muy difícil. Este año Mario consiguió una consulta con el equipo de cirugía plástica. Dr. Mohler, cirujano plástico voluntario de CAMO, y su equipo de enfermeras, anestesiólogo y traductores determinaron cómo y cuándo tendría lugar la operación. En esto llegué yo. Recién ingresada como subdirectora de CAMO Ohio, tuve el deseo de conocer en realidad todas las cosas que había leído. Con poca experiencia médica, estaba excitada para observar mi primera cirugía. Dr. Mohler me permitió estar presente en el quirófano cuando crearon la nueva sonrisa de Mario. Mario se convirtió de una persona mirada fijamente para todos, en un joven con un futuro brillante. Un día después de la cirugía, Mario se miraba en el espejo y sonrió.

 

FOTO: Mario antes de la cirugía  

FOTO: Mario un día después de la cirugía  

 

 

Aretes para Maria Elena

La historia de Maria Elena no es distinta a la de Mario. Nacida con sólo un pabellón de la oreja, Maria Elena creció escondiendo sus orejas, avergonzada de su apariencia. En sus visitas de los últimos tres años, el equipo de cirugía plástica ha estado trabajando en la reconstrucción del pabellón de la oreja. Después de una serie de operaciones, casi fue reconstruido. Para este año solamente faltaba una pequeña operación para mejorar el perfil del nuevo pabellón de oreja. Y, sobre todo la decisión de Maria Elena de sí perforarse las orejas o no. En los cuatro años de tratamiento, el equipo médico entabló amistad con Maria Elena. Para celebrar la exitosa operación la regalaron un par de aretes. Maria Elena decidió de sí perforarse las orejas, y salió del hospital con dos flamantes aretes.  

La inmensidad de estas cirugías no se refleja solamente en el tiempo y esfuerzo gastados, pero también en la dedicación y el compromiso de los voluntarios. Lo que yo he observado en mis tres semanas de estadía en Honduras, es el enorme compromiso del equipo de profesionales médicos. Ellos abrieron el corazón a CAMO y el municipio de Santa Rosa de Copán. Muchas veces, nos aconsejan guardar distancia y no involucrarnos emocionalmente con los pacientes, pero en Honduras he visto 80 voluntarios muy encariñados con la población. Eso diferencia CAMO de otras organizaciones similares. Los voluntarios de CAMO cumplen con sus compromisos de atender a los más necesitados. Sin este apego especial, nadie había comprado aretes para Maria Elena y Mario no había recibido su nueva sonrisa. Y yo no sería tan orgullosa y feliz de formar parte de este equipo.

(Escrito por Christine Burkhart, Subdirectora) 

FOTO: Maria Elena con su oreja y aretes nuevos.

 

 

Los servicios del equipo CAMO en números

80 voluntarios viajaron a Honduras a trabajar con la Fundación CAMO. El siguiente cuadro muestra un resumen de las actividades ejecutadas y su costo suponiendo que fueron realizadas en los EEUU.

 

Especialidad	Trabajo realizado	Costo (en US$)
Administración	Introducción de datos, coordinación, asesoramiento	$3,600.00
Biomédico	38 piezas de equipo médico reparadas	$3,275.00
Dental	537 pacientes atendidos	$ 66,585.00
	537 tratamientos con flúor
	41 limpiezas
	534 empastes
	176 extracciones
Carpintería	11 estudiantes	$1,921.00
Clínica de ojos	280 pacientes han recibido medicinas y lentes	$32,247.00
Cirugía de ojos	23 cirugías	$49,680.00
Documental	80 horas de película + fotografías	$23,332.00
Podiatría	21 consultas	$37,070.00
	16 cirugías
Terapia Respiratoria	40 horas de capacitación + análisis  de sangre	$3,150.00
Cirugía general	30 consultas	$9,575.00
	8 cirugías
Labor y parto	20 horas de capacitación en monitoreo del feto	$12,600.00
Biblioteca	64 horas de capacitación en encuadernación	$3,200.00
Reparación y mantenimiento de Bobcat	2 Bobcats reparados	$3,365.00
Mamografía	Iniciación del nuevo programa	$1,4440.00
NALS	15 certificados	$5,008.00
Ortopedia	116 consultas	$92,455.00
	23 cirugías
	15 cirugías menores
Pediatría	Capacitación y consultorio	$8,880.00
Cirugía plástica	50 consultas	$66,600.00
	31 cirugías
Protético	40 horas de capacitación avanzada	$6,017.00
	Tratamiento de pacientes
Pediatría respiratoria	40 horas de capacitación	$3,630.00
Sistema telefónico	Sistema completo	$24,990.00
	Instalación en el hospital
	Evaluación del sistema eléctrico del hospital público	$1,980.00
Urología	35 consultas	$34,240.00
	17 cirugías
Utensilios médicos portátiles		$23,497.00
Valor total		$514,737.00

 

 

Dándole un pez a una persona, tiene comida un día; enseñándole a pescar y dándole el equipo de pesca, tiene comida el resto de su vida

La plusvalía de CAMO reside en la capacitación profesional ofrecida al personal médico de Santa Rosa de Copán y sus alrededores. Cambiar hábitos y técnicas utilizadas por profesionales médicos requiere una gran dedicación y un fuerte compromiso; los voluntarios de CAMO emprendieron este trabajo, ¡y con mucho éxito!  Claro que este éxito no se ha logrado en un día, ni en un año, porque es un proceso lento. Sin embargo, gracias a la dedicación de nuestros capacitadores, podemos observar cambios sistemáticos y fundamentales en el sistema de salud pública hondureña.   

 

FOTO: Tim Larson revisa un respirador en la sala de neonatología.

 

 

 

Terapia respiratoria

Mencionamos por ejemplo nuestro equipo de terapeutas respiratorias, liderado por Tim Larson y Susan Shetter. Con sus grandes esfuerzos no solamente trajeron ventiladores a las salas para adultos y pediátricas, pero salvaron muchas vidas debido a las horas de capacitación que brindaron en el uso del equipo. Actualmente, el hospital tiene un promedio de 3 pacientes a la semana necesitando ventilador. Hace unos años, el hospital no tenía ventiladores, ni personal capacitado en su uso. En el último año, el uso de estos ventiladores ha permitido salvar la vida de más que 150 pacientes. ¡Eso se llama desarrollo!

 

FOTO: Susan Shetter en su clase de terapia respiratoria, observando el trabajo de las enfermeras.

 

 

 

Labor y parto

La capacitación en monitoreo fetal, organizado por Lisa Rittenour, es otra clase que ha mejorado la calidad del servicio del hospital. Lisa pasó años capacitando a enfermeras y médicos de la sala de labor y parto en el uso de los monitores que sirven para mejorar el cuidado del bebé durante el parto. El alto índice de mortalidad neonatal e infantil hace este programa más importante todavía. Pero, motivar a las enfermeras y médicos a utilizar el equipo nuevo, no fue fácil. En la segunda semana de clases, la atención  disminuyó. Por eso, Lisa les encargó de apuntar el número de bebés azules que nacieron en el último mes. Sumándolos, llegaron a un número terriblemente alto y evitable con el uso de los monitores. Les hizo varias preguntas similares, demostrándoles los altos índices de mortalidad infantil y maternal usando las técnicas actuales. Una enfermera le suplicó terminar la encuesta porque estaba asustada. Pero, el interés fue nuevamente despertado y así la voluntad de seguir aprendiendo. Cambiar las cosas no es fácil, pero hay que rendirse a la evidencia. Después de la firme persuasión de Lisa y la capacitación adecuada, los protocolos cambiaron y los monitores fetales están utilizados en la sala de labor y parto. Estos cambios mejoran la expectativa de vida de las madres y los recién nacidos.  

 

FOTO: Madre hondureña con su bebé, apoyados por la capacitación de Lisa.

 

 

NALS

Sue Edwards es una de las capacitadores veteranas de CAMO. Ha viajado con el equipo durante varios años, dando clases de Neonatal Advanced Life Support (NALS) (Apoyo Vital Neonatal Avanzado), a médicos y enfermeras de Santa Rosa. Desde que CAMO fue nombrado como registro nacional de “the American Heart Association” (Asociación Americana del Corazón) ella ha sido la instructora para las clases de NALS y ha certificado a muchos profesionales médicos locales. Los cursos complementan el programa respiratorio y enseñan a los médicos y enfermeras no únicamente como salvar la vida de un recién nacido, pero también cómo cuidarle durante los periodos críticos. Profesionales médicos aprenden, practican y aplican protocolos estrictos. Constatamos que ellos mismos piden nuevos protocolos para mejorar su trabajo, contribuyendo a la salvación de más vidas.  

 

FOTO: Estudiando para el test de certificación. 

 

 

Biblioteca

Lo que CAMO quiere lograr con sus capacitaciones es que la población de Santa Rosa puede valérselas por sí mismo. Este tipo de desarrollo sostenible es lo que diferencia a CAMO de los demás, y que hará de Santa Rosa un mejor lugar para vivir. Nena Morelli y Verónica Iglesias son las fuerzas propulsoras de la biblioteca médica. Después de 2 años de recaudación de fondos, la biblioteca está terminada, pero falta capacitar al bibliotecario en el manejo y cuidado de los libros. Este año, el equipo dio un curso sobre encuadernación y reparación de libros, y negoció con el hospital una conexión de Internet y un suministro continuo de recursos médicos. 

 

Estas clases no tendrán éxito sin el apoyo de los traductores que acompañen a los profesores en sus cursos. CAMO quiere agradecerles porque ellos hacen posible que la información llegue a los estudiantes en un español claro y coherente. ¡Sin ustedes no sería posible!

 

FOTO: La biblioteca médica, lista para los estudiantes.

 

 

La unidad de quemados

Como siempre, CAMO quiere ampliar los servicios brindados hacia aquellas áreas donde falta un cuidado apropiado. Las sugerencias, muchas veces las proponen los voluntarios de las misiones médicas anuales. Este año, Dr. Robert Morelli nos señaló la necesidad creciente de una unidad de quemados en el hospital. Actualmente, las quemaduras están tratadas en las salas de cuidados generales del hospital, resultando en un índice de infección elevado y la incapacidad de dar una atención médica adecuada a los pacientes. Porque muchas aldeas carecen de energía eléctrica, se cocina con leña y propano lo que resulta en una alta frecuencia de quemaduras entre los niños. Una unidad de quemados, separada y equipada con agua pura, pomadas para quemaduras, un jacuzzy y material aislante, mejorará de manera significante el grado de recuperación y aliviará una necesidad imperiosa. Actualmente, CAMO está definiendo las necesidades de la unidad, el tamaño y la ubicación apropiada. Con el apoyo de recaudadores de fondos, expertos médicos voluntarios y el personal de CAMO, se logrará la instalación de una unidad de quemados bien equipada en el occidente de Honduras.     

 

FOTO: Pacientes con quemaduras y pacientes con tbc en la misma cama.

 

 

Un rayo de esperanza

Hace apenas 2 años, en las calles de Santa Rosa anduvieron las vendedoras ambulantes, la canasta en la cabeza, un bebé en los brazos y un párvulo al lado. Esos niños vivían en las calles durante el día, porque no existía otra opción. Hoy en día, es raro ver a un niño descalzo, vagabundeando. La guardería infantil ha tenido una influencia impactante. Más que 122 niños de padres muy pobres, visitan regularmente la guardería. Las condiciones de vida de los niños se reflejan en la textura de su pelo, el olor de su ropa por vivir en una casa de bahareque, y el olor de leña quemada.

Cuando entré en la guardería, las caritas de los niños me sorprendieron. Son tan inocentes y vulnerables. La guardería es un refugio, ofreciendo 3 comidas al día y una merienda vitaminada. El área de estimulación a temprana edad se ocupa de niños de 2 meses a 4 años; el kinder es para niños de 4 a 5 años de edad; y la pre-escuela para niños de 5 a 6 años. Visité la guardería en diferentes horas del día y en cualquier momento vi a niños amados y atendidos. En algunas ocasiones, solamente quería sentarme con ellos, abrazarlos y asegurarlos que todo mejorará. Con su donación  ampliamos y mejoramos la cocina y la instalación sanitaria, cambiamos el piso, arreglamos las goteras en el tejado, la fontanería y las instalaciones eléctricas. Los gastos operativos de la guardería son permanentes y todavía hay gran necesidad de patrocinadores. Además de alimentos y material didáctico en español, el centro necesita juguetes y fondos para comprar alimentos. El costo actual es de US$ 1.00 al día por niño. Las madres pobres pagan L. 35.00, o sea menos de US$ 2.00 al mes. La guardería atiende unos 85 niños al día.

De todos los programas de CAMO, siento que ese es esencial para el futuro. Mientras los niños reciban educación y no estén rechazados o condenados a vivir en la calle, exista esperanza. Estoy muy esperanzada de que la vida de esos niños se mejore.      

 

FOTO: Kathy y Christine en la guardería infantil, vistiendo los niños de tenis donados.

 

 

Construyendo el futuro

Cada lunes por la mañana se reúnen 12 jóvenes en la escuela técnica para empezar sus clases. Contrariamente a las capacitaciones que CAMO generalmente brinda, esta clase no tiene nada que ver con el monitoreo fetal o CPR. En efecto, este es un curso de carpintería, el primer en una serie de programas que CAMO está desarrollando con el objeto de ampliar su papel en el bienestar social y económico de Santa Rosa. CAMO cree que la salud de la comunidad depende no solamente de la salud física de su población, pero también de su capacidad de lograr su propio desarrollo económico y social.

Comprometiéndose con la escuela técnica, CAMO espera hacer frente al problema creciente de desempleo juvenil en Santa Rosa. Con una tasa de desempleo o subempleo de 70%, existe una necesidad grande de capacitaciones técnicas. CAMO y la escuela técnica son tal para cual visto la experiencia en oficios técnicos existente en Ohio. En poco tiempo formaron un equipo de voluntarios para ayudar con el desarrollo de la escuela. Manejado por Mort Curie y Dan Greaser, y apoyado por las donaciones de varios individuales locales y de Lehman Hardware, el proyecto de carpintería se hizo realidad. CAMO equipó la escuela técnica con tornos, sierras y otras herramientas. La única pieza faltante era el instructor. Dan Greaser, carpintero desde hace mucho tiempo y hispanohablante, solucionó el problema, aceptando la tarea. El interés local para este programa se muestra por el número de estudiantes. Uno de ellos está tan motivado que camina diariamente las 12 millas de su casa en las afueras de la ciudad a la escuela. Su determinación evidencia aún más la difícil situación laboral en Honduras y su dedicación demuestra que CAMO va por buen camino.

CAMO decidió llegar a un grupo más grande de carpinteros formando capacitadores en carpintería. A final de la primera semana, el grupo había elaborado una colección impresionante de artesanía, toda hecha de madera local.  CAMO organizó una exposición de sus productos y puso a subasta las piezas en la fiesta de voluntarios CAMO a final de la semana. El voluntario Harold Shetter mostró su talento de subastador y más que US$ 800.00 fueren recaudados. Este dinero será reinvertido en la escuela técnica a fin de desarrollar aún más el programa.  

 

FOTO: Los Schlabach junto a un estudiante de carpintería.

 

 

Noticias rápidas

 

Gimnasio municipal

 

El 30 de octubre 2004 inauguramos el gimnasio municipal. Cuenta con su sala polideportiva, sala para aeróbicas, gimnasio, local para sauna, salón de conferencias, camerinos y sanitarios, entre otros. Escuelas y otras organizaciones desarrollan numerosas actividades en el gimnasio con el propósito de promover la salud mental en niños, jóvenes y adultos y enseñarles el trabajo en equipo, lo que es de suma importancia en la vida de estas personas.

 

FOTO: Jóvenes jugando fútbol.

 

 

 

 

MMERV

 

En su primer año de funcionamiento, la MMERV ha demostrado su utilidad. La unidad permite a los técnicos biomédicos desplazarse a cualquier lugar del país para reparar equipo médico. Tienen todo el equipo y herramientas necesarios. En tan sólo un año, el Ministerio de Salud ahorró, en tiempo y dinero, 5 veces el valor del vehículo, lo cual tiene una vida útil de 10 años. Después de un año, ni una herramienta ha sido robada, y el vehículo no tiene ni una raya.   

 

FOTO: En junio 2004, el programa MMERV celebró su primer aniversario.

 

 

• No les informamos sobre todos los programas de CAMO. Eso no quiere decir que unos programas son más importantes que otros. Significa solamente que crecimos tanto en los últimos años, que se nos hace imposible compartir todos los momentos especiales que ocurrieron.

 

 

¿Qué hace la fundación CAMO Honduras cuando el equipo estadounidense no está?

 

Servicios brindados en 2004	Número de personas atendidas
Equipos estadounidenses
Equipo médico	1,295
Contraparte hondureña
Equipo médico	522
Brigadas dentales	848
Clínica de audiometría	1,785
Clínica de sillas de ruedas	179
Laboratorio protético	614
Ultrasonido salud pública	499
Clínica de ojos y cirugía	1,652
Departamento de gastroenterología	959
Urología	82
MMERV	138
Mamografía	1,252
Autotransfusión	7
Registro nacional CPR, ACLS, NALS	320
Prestación de equipo CAMO	73,375
TOTAL	83,557

 

 

En el año 2003, mediante el uso de servicios, equipo y programas, CAMO Honduras atendió a 83,557 personas. Quiero compartir estos datos con ustedes porque muestran mejor el impacto que puede tener una organización trabajando con contrapartes locales. El equipo de los EEUU ha brindado atención a … personas en áreas específicas solicitadas por la contraparte. La mayor parte de este trabajo está hecho en colaboración con la contraparte. Estoy convencido que de esta manera se logra un mejor acceso a servicios básicos, teniendo un impacto profundo en la vida de la gente. Todavía trabajamos con un presupuesto inferior a US$ 200,000, incluidos los gastos de 14 empleados.

 

 

 

 

Si está interesado en dar una conferencia sobre los programas de CAMO, llámenos. Tenemos una presentación en Power Point con música. La canción fue compuesta y cantada por Beca Rossiter. Si necesitas un programa para su equipo o club, llámenos al 330-683-5956.

 

Quisiéramos agradecer a todas las personas que ya mandaron su donación. 

Mandamos este boletín únicamente a los donantes de CAMO. Si conoce a más personas posiblemente interesadas en nuestros proyectos, favor muéstrales este boletín.